课程总览 在当前以产业共生、经济共享为主要特征的时代，国内外各类标杆企业都在以不同方式进行着合伙化管理的变革与制度创新。然而，似乎不少企业家、管理者包括商业研究者往往把合伙人制度狭义等同于实施股权激励机制，认为“一股就灵”--这是一个严重的认识误区。实际上，在缺乏管理系统配套建设的前提下进行股权激励，很多时候可能不仅起不到理想的作用，还可能从根本性的治理权益上给企业带来重大影响。 事业合伙人制度--是在当前知识经济、人本经济以及共享经济时代，在高度不确定性的环境下，通过战略的生态化升级、组织的有机化变革、人才的合伙化担当、价值的共创化共享，塑造、凝聚和激发企业人力资本的创新创造活力，形成组织与人之间高度协同、长期承诺的事业共同体关系，通过定制化的责任担当与分享激励机制设计，实现组织与人的共同发展和成就。 “事业合伙人制度建设与股权激励实战课程”是我院核心教授与中国各行各类标杆企业长期深度合作的基础上之上精心策划开发，该课程由我院组织生态与人才战略首席管理教授、“新合伙主义管理论”的首创者周禹老师领衔设计，并整合包括华为、万科、阿里巴巴、海尔、美的、复星等标杆企业及若干代表性企业的产业伙伴和一手案例资源，产教协同、内外师资联合授课，推动企业事业合伙人模式变革。本课程立足为中国的合伙制企业解决长久以来的多重困惑，帮助企业建立由内而外的生态机制，完善事业合伙人制度，推动企业组织持续做强、做大、做优、做久。 课程特色 原创理论体系+前沿实践案例，课程内容权威 资深教授领衔+名企高管分享，师资阵容强大 主题模块讲解+学员实际演练，教学模式先进 课程集中学习+后续落地辅导，注重学以致用 企业团队研讨+跨界深度沟通，交流平台广阔 课程对象 处于转型升级阶段的各类大中型传统企业家及核心高管； 处于高速发展期、亟待建立事业合伙体系的成长型企业； 已经或计划参与混合所有制改革的国资及非国资企业高管； 新兴创业企业创始人、联合创始人及高管； 风险投资机构合伙人； 准备上市的企业高管； 对事业合伙人模式前沿实践有兴趣的相关人士。 授课地点 北京（中国人民大学明德商学楼） 课程费用 人民币26800元/人（含培训费、资料费等），可用支票、汇款或银行卡。 交费须知： 开 户 行：北京市工商银行紫竹院支行 帐 号：0200 0076 0902 6400 244 收款单位：中国人民大学 特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“商学院事业合伙人课程班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款回单回复至SXL621@126.com 证书授予 完成规定课程的学习，经考核合格者，由上中国人民大学商学院颁发事业合伙人制度建设与股权激励实战课程班结业证书（带钢印）。 增值服务 参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个终身学习交流平台。 终身学习：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察…… 年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼…… 校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校…… 校友创享汇：导师论坛、友好咨询、资源对接、国际游学…… 校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛…… 品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会…… 课程设置 本课程共6个模块，每个模块0.5-2天，共5天，集中授课。 启动模块 事业合伙人制度总论 先进性与建设框架 学员需求征集与诊断辅导 模块一 事业合伙人的识别与涌现机制 成为合伙人的核心标准与行为要求 核心人力资本识别方法 合伙人涌现机制设计 模块二 事业合伙人制度的应用与设计 分享类机制 股权类机制 对赌类机制 跟投类机制 结算类机制 创投类机制 针对业务特征的定制化综合设计 混合所有制改革要点 模块三 合伙化的战略生态构建 基于生态观的战略设计 合伙化的业务交互协同机制设计 合伙化的新兴业务开拓与裂变机制设计 基于合伙机制的产业链整合 模块四 合伙化的平台型组织建设 治理团队建设与共决治理机制设计 无边界的敏捷组织机制设计 自组织的高绩效团队建设 模块五 学以致用 基于事业合伙人制度的理论框架、应用方法以及标杆企业的实践经验，结合企业的自身问题，学员就如何引入事业合伙人机制设计应用改进方案，导师团持续辅导、落实跟进。 模块六 智慧私董会（定邀） 基于事业合伙人制度的理论框架、应用方法，围绕学员企业所存在的合伙人股权激励方面的困惑和核心关注点，由人大商学院特别组建的导师团队协助梳理企业和个人相关资料并进一步明确需求，有针对性地邀约最合适的专家和学员组成一个定制智囊团，在专业主持人的引导下开一场专属私董会，共享经验智慧，破解发展困局。 授课师资 周禹，中国人民大学商学院组织生态与人力资本战略首席管理教授、MBA项目中心主任。 “新合伙主义管理论”理论创立者；多家标杆型企业、成长型企业“事业合伙人制度”建设实践领衔指导顾问。曾任国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国哈佛大学Wertheim Fund研究员，西班牙马德里大学高等金融研究院（CUNEF）知识管理与创新中心特聘专家。 周老师的研究与教学重在结合企业战略形态、治理结构与业务模式的特征，来探讨组织与人事业合伙化的体制机制创新建设问题。结合与国内外各类标杆企业的高层顾问合作实践及相关理论研究，周老师首创提出“新合伙主义管理论”，成为国内外对现代公司进行合伙化治理与管理制度升级、共担-共享性激励机制设计的权威专家。围绕合伙制的系统化建设，周老师的研究、教学和社会服务领域可概括为“四论”，即：“事业合伙论”（公司制企业制度优势与合伙制企业制度优势的结合研究，事业合伙制研究、混合所有制研究）；“组织有机论”（网络时代组织的活性化变革研究、平台化组织与商业模式研究）；“人本价值论”（创新时代以人力资本为核心驱动力的价值创造、评价机制研究，内部创业创客模式研究，分享类/跟投类/创投类/股权类激励机制研究）；“商业文明论”（平台型/网络型企业的生态化战略升级，及共生时代组织与组织之间交互交融的产业生态机制研究）。 秉承“理论与实践结合、国情与国际并重、治学以达善社会”的理念原则，周老师及其团队已为国内外百余家各类体制、各类行业及发展阶段的领先企业、政府及事业公共组织等提供过定制化管理顾问、咨询与培训服务，受到业界的一致好评。 黄卫伟，中国人民大学商学院教授、博士生导师，华为公司首席管理科学家。 1996年开始担任华为、TCL等知名企业的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》，曾在加拿大和美国知名商学院做访问学者，近年先后出版《以奋斗者为本》、《以客户为中心》等畅销书。 黄卫伟教授主张当前中国企业开启分享和参与的管理时代，对华为的员工持股、虚拟利润分享、股票增值权、TUP计划以及阿里、万科等企业的合伙人机制保持长期跟踪研究，同时他也非常关注国际一流企业的分享制沿革和趋势。 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师。华为技术有限公司高级管理顾问。 中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，著名管理学家，华为基本法起草人之一。1996年开始参与《华为公司基本法》的制定与管理咨询工作。主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长；自1995年12月起兼任华为技术有限公司高级管理顾问。 主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。 谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁、中国人民大学商学院管理实践教授。 长期负责万科前瞻性新业务、新模式的研究、落地，参与万科重大战略的参谋与制定，是万科事业合伙人制度的核心策划者和实践者。 长期关注互联网时代的商业变革、组织重构与人才激励，对中国企业的经营和管理模式创新以及事业合伙人制度的内在逻辑、设计应用与核心价值有非常独到的研究和见解。 邓康明，原阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官、阿里影业首席运营官（COO），中国人民大学商学院管理实践教授。 管理生涯起始于西安杨森，历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人，形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格；2004年加入阿里巴巴任职至2013年，历任集团首席人力官、集团资深副总裁，曾全面负责集团人力资源、中供直销团队，集团战略业务发展部、阿里学院等工作；2015年8月起担任阿里影业首席运营官（COO），全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务以及公司的电商业务。 作为阿里巴巴执行董事及合伙人，与阿里创始团队紧密合作，参与见证阿里成长发展的全过程。2013年起，作为众海投资创始合伙人、福道诚壹管理咨询公司董事长，邓康明曾经在黑马学院“中国合伙人”特训营担任主讲老师，分享阿里的合伙人制度。 马飞，韦莱韬悦大中华区业务发展 总经理暨首席顾问，国务院国资委的特聘外部专家，曾参与中国证监会《上市公司股权激励管理办法》的起草工作。 在高管薪酬和中长期激励方面有近二十年的咨询经验，曾多次在国资委有关的全国性会议上发表演讲和提供培训。同时，他也是山东、内蒙古等地方国资委的外部顾问。曾经为众多企业设计过中长期激励计划、高管薪酬绩效方案或人力资源整体规划。 马飞先生的主要客户包括： 招商局集团、华润集团、五矿集团、中远集团、中石化集团、联想控股、百度、新浪、阿里巴巴、京东、乐视、华为、三一重工、海尔、TCL、联想、平安集团、银河金融控股、中国建银投资、太平保险集团、嘉实基金等、中国动向、青岛啤酒、浙大网新、海正药业、云南水务等等。 分享嘉宾 中国人民大学商学院“事业合伙人制度建设与股权激励实战课程”还将邀请著名企业的核心高管深度分享“事业合伙人制度建设与股权激励”的创新实践，包括：华为、碧桂园、美的、复星、新希望、联想、新奥等。 学员感言 合伙人股权激励课程，从制度的内涵、框架到体系建设各个方面进行了系统、详尽的理论讲解，让我们从根源上理解、从总体上把握了事业合伙人制度的建设方向。华为、阿里巴巴、万科合伙人制度设计者亲自讲解设计理念和过程，使我们对于制度设计的具体问题、分析方法和结合我们自己企业实际状况制订合适的制度有了清晰的认知。非常感谢人大商学院深刻理解公司所需，设计出非常完美的理论和实践结合的课程！ --中科创达软件股份有限公司 首席运营官 吴安华 非常感谢人大商学院提供这么好的课程，对于我们已有合伙人股权激励制度的公司同样是具有巨大的帮助，可以解决之前很多的困惑和不足，更加完善现有制度。通过这次课程，我们会重新调整，设计出更适合我们企业合伙人的制度，课程收获远超我的预计，感谢人大！ --大北农集团农信大地 总经理 杨帆 非常有幸参加了人大商学院的合伙人股权激励课程的学习，人大商学院严谨、务实而又不乏开拓创新的教学风格让重回课堂的我们受益匪浅，聆听的每一门课程都是一次思想的启迪、思维的开拓和认识的升华！在合伙人课程讲授过程中，老师丰厚的理论功底和对企业股权激励制度如何更好的实施上的经验，确实让学员折服！在人大商学院学习期间，还有机会和其他同学充分沟通和交流，学习了不同行业、不同企业的优秀经验。最后，真诚地感谢人大、感谢人大老师们辛勤付出。 --浙江吉利控股集团有限公司 新业务人力资源总监 程蕾 人大商学院的事业合伙人制度建设与股权激励实战课程，非常系统，理念前沿，能有效将理论及实践案例相结合， 对于帮助我们企业建立生态机制和完善事业合伙人制度意义深远。感谢人大的各位教授，此次课程收获非常大！ --金富士集团总裁、佛山市斯帝罗兰家居有限公司董事长 周子鹏 |
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