清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班

EMBA

清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班

（一）项目背景
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

（二）项目概况
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点：北京*清华大学校内

（三）项目特点
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程

（四）学费标准
学费32000元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。

（五）证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

（六）报名方式
报名电话：010-5712 0352  1326 0323 703 宋老师
电子邮件：SXL621@126.com

【项目推广网站】9211.org

【课程设置】

集团管控与风险管理
★内控体系建设
★全面风险管理体系建设
★战略性风险管理
★集团全面风险管理案例
现代企业的组织变革管理

管理心理学
★企业管理的心理学基础
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
★员工职业倾向与行为风格识别

工作分析与人岗匹配
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序

全面绩管理
★战略性绩效管理的基本特征
★平衡计分卡、360度考核的应用
★目标管理和KPI（关键绩效指标）
★年度绩效管理流程和重点

培训体系建设与培训成果转化
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法

企业长期激励体系的构建
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析

总经理与人力资源发展战略
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织架构和人力资源管理系统

组织行为学
★组织设计思想
★激励机制原理
★组织变革的方法
★现代企业组织发展趋势

高效招聘与面试技巧
★选才的方式及作用
★面试的流程及注意的事项
★专业的结构化面试技巧
★专业结构化面试后续工作


沟通与激励智慧
★为什么跨部门沟通的问题反复发生？
★为什么多个部门之间配合不默契？
★部门间的交叉与重叠如何处理？
★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。

基于核心能力的职业生涯规划
★职业生涯规划的模式
★雇员职业生涯规划设计步骤
★职业生涯规划设计要点
★个人职业生涯规划与管理

全面薪酬福利管理
★企业全面薪酬福利的策略
★薪酬激励机制
★不同序列岗位薪酬结构的比较
★企业薪酬系统整合与解决方案

企业文化建设
★人力资源管理中的企业文化塑造
★企业形象与CIS战略
★企业形象及其塑造原理
★员工个人形象的塑造

心理测评与人岗匹配
★选人心理学
★育人心理学
★人才测评与人岗匹配

能力管理与素质模型
★实用性胜任特征模型的构建与应用
★基于胜任素质模型的测评体系
★以市场为导向的企业管理体系

高绩效的团队建设
★打造高绩效团队
★团队的发展阶段
★团队沟通的技巧团队的激励
★团队冲突的处理

TTT培训师培养
★教学方法的应用
★培训教案设计与研发
★课堂气氛营造
★从业务能手到成功讲师

员工关系与劳动法实务
★劳动关系的认定
★经济补偿金与双倍赔偿金
★关于案件处理程序的规定
★保险待遇----案例分析

不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

【师资构成】
邹广文  清华大学人文社会科学学院教授，博导        
郑晓明  清华大学经济管理学院教授
余玲艳  清华大学经济管理学院人力资源管理博士      
贺  林  清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李  虹  清华大学人文社会科学学院教授              
白万纲  中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋  中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师  
包  政  中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林  中国人民大学劳动人事学院副教授            
尹文刚  中科院心理研究所博士生导师
丘  磐  EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授  
白 玲   百中咨询公司首席咨询师
许  正  GE（中国）有限公司副总裁                  
葛永基  原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长      
王  猛  中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春  原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理         
徐  沁  盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明  现任南开大学MBA中心教授、研究生导师      
郑力子  著名薪酬、绩效专家
邱明俊  深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理         
吕  峰  北京大学光华管理学院教授
时  勘  中国科学院研究生院管理学院 副院长         
赵  磊  中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

伊利集团
内蒙古蒙牛乳业集团
北京金融街控股集团
中国建设银行邢台分行
皇明太阳能股份有限公司
南方航空股份有限公司
科宝博洛尼
中粮置业
中国中铁建工集团
华远置业有限公司
北京工程咨询公司
葵花药业        
新华联控股有限公司
中联重科
倪氏海泰集团
华润电力
安徽古井集团
山西振东集团        
北京京东世纪贸易有限公司
吉林省公主岭市政府
河北建设集团
中国有色沈阳冶金机械有限公司
广州王老吉药业股份有限公司
湖南中烟工业有限责任公司