清华大学高级经理人实战研修班

EMBA

清华大学高级经理人实战研修班

（一）项目背景
全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，使企业面临着严峻的挑战，同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力？如何打破“官本位”的职业发展通道？如何建立基于职位+能力的管理系统？如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题，避免内耗？如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险？如何培养具有卓越的经理人团队？    “高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶颈，推动企业实现跨越式发展。旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。

（二）项目概况
学习对象：企业中高层管理人员。
建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点：北京*清华大学校内

（三）项目特点
教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员，负责日常教学管理；
企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评；
企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察；
搭建平台--安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉；
年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。

（四）学费标准
学费19800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。

（五）证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“高级经理人实战研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

（六）报名方式
联系人：宋老师                          
招生电话：010-5712 0352   1326 0323 703  E-mail:SXL621@126.com

【课程设置】

课程一： 中国经济形势分析
◆ 中国经济形势未来发展分析
◆ 中国和世界经济政策分析与对策
◆ 中国式的增长模式
◆ 产业发展中的主要风险

课程二：公司战略管理
◆如何建立企业竞争优势
◆ 如何分析企业战略环境
◆ 如何发现行业内的蓝海
◆ 如何构建战略价格体系

课程三：品牌管理
◆品牌定位
◆品牌延伸：定位的疆界
◆品牌组合的动态优化定位
◆品牌化战略与品牌架构的优化

课程四：职业化炼就好员工
◆职业人必备素质分析
◆优秀职业人的几个要素
◆如何指导下级胜任本职工作
◆企业内部职业管理的流程
◆职业生涯规划和企业战略规划

课程五：非人力资源经理的员工管理
◆管理者的员工管理责任
◆盘点你的员工队伍
◆人力资源管理原理与操作实务
◆员工管理的最高境界---文化管人
◆ 人才的选、用、育、留

课程六：营销新思路
◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧
◆竞争新思路：有思路才有出路
◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间
◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜

课程七：管理心理学与领导艺术
◆ 心理学的基本认识
◆ 用人与激励的心理学原理
◆ 内隐的心理品质测评
◆ 企业领袖的心理素质  
◆ 领导的用人心理

课程八：组织行为学
◆行为学的研究目的：控制人的行为
◆管理者角色认知：解释和预测人的行为
◆激励与动机：行为控制的基本理论
◆个体行为理论：价值观、态度、知觉
◆基本归因理论

课程九：职业压力与心理调适
◆追根溯源——压力的来源
◆如何有效调适心理压力
◆压力下生理心理反应模式
◆心理障碍原因分析
◆改善心智模式

课程十：团队执行力提升
◆ 执行力决定组织的成败
◆ 组织战略与执行力
◆ 组织结构与执行力
◆ 流程再造与执行力提升
◆ 如何打造高效的执行力

课程十一：团队领导与团队建设
◆ 如何看待团队组织的困境
◆ 团队管理模式与组织原则
◆ 团队的沟通与激励
◆ 团队发展不同阶段的管理策略
◆ 团队冲突与团队再造

课程十二：非财务人员的财务管理
◆ 管理者财务知识导入
◆ 解读财务报表
◆ 总体评价企业财务状况
◆ 财务预算编制与管理
◆ 有效控制成本

课程十三：商务礼仪
◆经理人礼仪
◆际礼仪与交往艺术
◆国际礼仪
◆会展礼仪


课程十四：领导者语言艺术
◆ 口语表达训练
◆ 态势语训练
◆ 即席演说训练
◆演说表达常模

课程十五：领导者的写作能力
◆公文写作的四要素
◆公文写作提高技巧
◆公文写作常见病例
◆公文格式要素范例

课程十六：卓越绩效管理
◆目标管理的规划与推动
◆目标制定、分解与节点控制
◆过程管控与考核评估
◆面谈与发展计划制定

课程十七：如何打造企业法律王牌
◆依法治企——实现企业长治久安
◆依法运营——遵循行业法律监管
◆核心竞争——公司知识产权保护
◆防范未然——建构风险管控体系

课程十八：博弈论与决策思维
◆世事皆博弈
◆博弈的利益格局
◆博弈的推理方式
◆约会博弈-协调问题


【师资构成】

刘冀生  清华大学经济管理学院博士生导师            
王  勇  清华EMBA教育中心常务副主任
邹广文  清华大学人文社会科学学院教授，博导        
郑晓明  清华大学经济管理学院教授
余玲艳  清华大学经济管理学院人力资源管理博士      
贺  林  清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李  虹  清华大学人文社会科学学院教授               
吕  峰  北京大学光华管理学院教授
刘启明　凯诺斯管理咨询公司董事长                  
李真顺　中国名人演说家协会副主席
刘  杰  北京经济管理干部学院会计系主任            
尹文刚  中科院心理研究所博士生导师
丘  磐  EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授  
史  炜  国务院发改委经济体制与管理研究所主任
路长全　北京赞伯营销管理咨询公司董事长            
鞠远华  大势管理合作咨询顾问
程社明  南开大学MBA中心教授、研究生导师           
程广见  光彩国际公司董事兼总经理
时  勘  中国科学院研究生院管理学院 副院长           
赵  磊  中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

伊利集团
内蒙古蒙牛乳业集团
北京金融街控股集团
中国建设银行河南分行
内蒙古满世煤炭集团
中天建设集团有限公司       
邦和药业
华润电力
北京四中网校
德州银行
平高集团有限公司
海南生态软件园       
河北曲寨集团
河南置地建设工程集团
东风汽车有限公司
山西同至人物贸集团
山东惠发食品股份公司
沙河安全实业公司       
安徽九洲城建建设集团
湖南中烟工业集团公司
济南海淮建设工程公司
洪业化工集团有限公司
河南国政园林绿化公司
沈阳东北电力调节技术公司