清华大学人力资源管理高级研修班

EMBA

清华大学人力资源管理高级研修班

（一）项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

（二）项目概况
教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
    学习对象：总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
学习安排：共计：108学时，每2个月集中周末到清华学习3天。
地点地点：北京*清华大学校内

（三）项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。  

（四）学费标准
学费19800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。

（五）证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

（六）报名方式 010-5712 0352  1326 0323 703 宋老师

课程设置

模块一：招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法

模块二：工作分析与岗位说明书
——人岗匹配（人适其事、事得其人）
◆工作分析的重要意义
◆如何进行工作分析
◆工作分析的具体分析手段
◆编写职位说明书的原则和程序

模块三：《员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与风险应对
◆员工辞退与辞职管理

模块四：执行力与领导艺术
——赢在执行力
◆领导激励艺术
◆赢得服从与认同
◆善用执行力的卓越领导人
◆建立执行力企业文化

模块五：全面绩效管理
——不同的视角，不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块六：薪酬与福利
——员工激励的最有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则

模块七：人力资源规划
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理

模块八：培训体系建设与成果转化
—帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法

模块九：企业文化
——企业灵魂（企业基业长青之道）
◆人力资源管理中的企业文化塑造
◆企业形象与CIS战略
◆企业形象及其塑造原理
◆员工个人形象的塑造


以往授课专家名单(部分)

        余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士；麻省理工大学国际MBA
        邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导
        白  玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
        徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
        许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
        韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
        王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人
        郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师
        赵  磊 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。