清华大学卓越的财务总监高级研修班

名校进修

从优秀到卓越的实战提升平台！
财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
【课程特色】
        师资阵容强大： 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课；
        教学模式先进： 采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段，
        内容系统实战： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
        高端管理平台： 了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。
        研修实战特色： 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学籍管理】  学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
【学员对象】
        企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
        企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
        金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【学习费用】  25800元人民币/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）
【学制学时】  学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。
【开课时间】  2014年 3月 14日--16 日（周五—周日）
【学习地点】  北京 清华大学
【报名程序】  将报名表填好后传真至：“清华大学卓越财务总监高级研修班”教务办公室，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理入学手续。
【报名咨询】：宋老师    010－5712 0352 1326 0323 703   E-mail : SXL621@126.com
【核心课程】
核心课程（18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座）

财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻
        财务战略的制定方法
        企业资金投放战略方案的设计与实施
        资本市场选择与企业融资渠道分析
        企业价值链管理
核心课程二：宏观经济分析与战略管理
        宏观经济分析与企业发展机遇
        企业经营谋略与提升战略
        战略思维与管理创新
        经济全球化规则与国际化战略
核心课程三：公司治理与集团财务管控
        治理中的激励与约束机制
        产权制度和企业法人治理结构
        公司治理结构与集团财务控制体系
        国内外公司治理案例分析与讨论
核心课程四：企业战略并购与重组
        并购的战略思维与选择
        并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
        成功并购后的整合策略与操作路径
        全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程
        国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
        企业上市的地点、时机与方式的优化选择
        国际资本市场上市融资的问题
        海外上市流程、审批、监管及注意事项
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
        私募股权投资基金概述篇
        企业承接私募投资的股权设计篇
        与私募对赌协议的安排
        IPO大败局分析[被否决案例分析]

财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控
        公司发票专题篇
        发票类税务案例及政策解析
        经营活动中发票的风险点提示及规避方法
        公司防控税务风险体系的规划建立与运用
核心课程二：税务利润创造
        节税工具及管道选择
        销售活动中的节税安排
        防控风险的税务管理体系的建立与运用
        税务危机（争议）应对思路及案例分析
核心课程三：全面预算管理
        预算在企业运营中的重新定位
        编制预算的有效工具
        预算与绩效考核
        具体方法与案例分析
核心课程四：成本管理创新与成本消减
        企业成本战略设计
        突破企业边界的成本管理
        成本管理办法
        成本控制的目标考核
核心课程五：企业内部控制与风险管理
        内部控制的绩效标准的设计
        内部控制机制的实施与应用
        内控的建立和执行
        企业风险的种类与改善机制
核心课程六：企业现金流管理
        现金预算管理
        如何准确预测未来现金流量
        建立自己公司的现金流量管理机制
        根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)
        资产负债表分析与经营决策
        利润表分析与经营决策
        现金流量表分析与经营决策
        价值分析与企业价值决定
核心课程八：企业财务商法规划
        公司法与合同法的要点及应用
        消除设计、撰写、签署等合同的“风险
        仲裁、担保法的要点及应用
        刑法的相关应用

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼
        领导艺术的本质
        领导力的价值体现
        领导艺术的学习借鉴
        领导艺术的自我参悟
核心课程二：工作沟通与管理情商            
        沟通的本质
        跨部门沟通的技巧
        人际冲突处理
        管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析       
现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略       
企业理财基本方法

【部分学员】

史丹利化肥股份有限公司
南通建工集团股份有限公司
中国人民解放军第107医院
吉林省公主岭市财政局
北京市东城区卫生局
良友(北京)文化传媒有限公司
河北衡水老白干酒业股份有限公司
海南海航航空信息系统有限公司
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
云南怒江交通运输集团有限责任公司
山东临工工程机械有限公司
山东大众报业集团
中石化天然气分公司
新汶矿业集团责任有限公司
四川万景房地产开发有限公司
北京三元食品股份有限公司
联合资本（控股）集团
吉林烟草工业有限责任公司
神威药业有限公司
曲美家具集团股份有限公司
神州数码系统集成服务有限公司
河南平高电气股份有限公司
中国光大银行石家庄分行
银川新华百货商店股份有限公司
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
深圳九新药业有限公司(三九药业)
山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司
亚洲蕉叶（北京）餐饮管理有限公司
中国移动通信集团深圳分公司
燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司