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——突破成长的障碍
管理者应该是富有远见的战略家，为企业设立正确的目标和方向；应该是有效的组织建设者，缔造一个坚实的组织体系和相应的人员队伍去追求和实现远见与目标；应该是能够亲手做事者、精通业务的行家里手，善于身体力行。
课程特色
体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；
精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；
诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。
课程对象：
致力于提升综合管理技能、迅速突破成长障碍的企业家、中高层职业经理人；
须具有五年以上的管理实践经验。
课程受益
通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：
全面系统地掌握高层管理者所需要的战略制定与执行、团队建设、市场营销、财务会计、运营管理、项目管理等管理知识；
学员在案例调研中印证理论知识，在案例讨论中提升分析问题、洞察问题的能力；
获得公司运营所必备的框架，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；
提升个人关键管理潜能，提高自己作为高层领导人的决策、领导、沟通等能力；
获得高度自信，使模糊的管理感觉升华为坚定的管理理念，并付诸实践；
在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。
工作许多年，我几乎花掉了人生中一半的时间于实践中探索，从实践中汲取经验使自己不断成长，这或许是绝大多数60后创业者最大的共同点。或许在过去那些年代足以让我们获得想要的，但在如今这个复杂多变、发展飞速的商业时代，我们所感受到的更多是瓶径和疲惫，这就提醒我们，是时候“充电”了。在北大汇丰商学院的短短一年半，像是对我过往所有实践做了一个总结，他们先进的管理理念和贴切的案例分析无不经典到位、科学实用，更重要的是北大汇丰商学院让我清楚地意识到，实践是需要理论知识来支撑的，时代的步伐比我们想象的要快得多，要想与时俱进，必须对症下药。
——杨永捷，深圳市鸿基木业有限公司 总经理
“以身体之，以心验之，以思悟之”，从拓展训练到结业典礼，虽只是匆匆一年半的学习， 却给了我一次难得的人生体验，一次敞开心扉的机会。在北大汇丰有一点是非常明确的，那就意识上的巨大变化。 这种意识上的变化不是一天两天发生的，也不是具体受到某个人或某件事情的启发突然发生的，这种变化是渐渐的。随着在课堂上知识一点一滴地积累，课余和志趣相投的同学们相处，班委精心组织的班级活动，我越来越能感受到自己的这种变化，感觉到一扇扇门在慢慢向自己敞开。
——陈晶 骄阳数字图像技术有限公司 总经理
由于长期从事市场营销工作，平时的工作重心都在市场调研、组织管理、市场营销方面，工作面相对局限，对公司的整体运营、各个环节的链接及相互影响缺乏了解！经过《决策商战模拟》的学习和演练，拓展了知识面，转变了思维方式，使自己可以站在公司高度去分析和理解事情，从而改善工作方式，以求更优化的运作！
——丁晓松，深圳南瑞科技有限公司 市场部经理
课程主任
魏炜博士、副教授
北京大学汇丰商学院副院长
研究领域：商业模式设计、战略管理、组织经济学
“根据管理职能，我们将AMP课程体系系统化、科学性的归纳为四个理论模块，课程体系强调模块承接的逻辑性，同时，也注重课程设计对工作的指导、视野的开拓。希望通过一年半的学习，大家可以重新梳理工作思路，规范企业管理的方式，将模糊的管理感觉升华为管理的意识，打破思维瓶颈，突破成长障碍。”
课程介绍
模块一：战略管理 40学时 （5天）
管理者并不像人们通常想象的那样，是所谓深思熟虑的计划者，他们的工作通常节奏紧张、马不停蹄，从事的活动大多比较简短，缺乏连续性。管理者往往具有较强的行动倾向而不喜好沉思默想。管理者更像手艺人，难以以科学化和职业化的视角审视自己的工作，靠的是经验积累和感悟基础上的判断和直觉。本模块课程旨在帮助管理者静思如何做好战略决策，并将之付诸实践。本模块主要内容如下：
公司战略管理与决策
企业成长阶段分析
战略驱动模式
企业战略选择
企业战略评价
竞争战略分析
企业愿景
企业战略执行
企业战略决策
管理决策中的博弈论
决策与决策理论
管理决策方法
合作博弈研究
制定可自动执行制度
决策的影响因素
博弈论的发展史
从执行力到制度设计
让原有制度自动执行
模块二：组织管理 56 学时（7天）
人力资源管理是所有经济资源中使用效率最低的资源，但同时也是最有希望提高经济效益的资源。提升人力资源经济效益的最大契机在于企业能否提升员工的工作效能，因此管理员工和工作成为管理者应具备的最基本技能之一。本模块课程旨在帮助管理者掌握激励员工，打造巅峰绩效组织的技巧，主要内容如下：`
企业组织行为学
组织行为研究的任务
群体问题的处理与解决
领导行为研究的新发展趋势
领导者个人魅力的关键因素
组织行为与组织效率研究
群体与组织中的特殊人际关系
群体沟通与管理
行为动机与激励
人力资源与绩效评估
人力资源管理概述
绩效考核方法
培训与职业发展
绩效考核的基本原则
招聘、岗位设计
薪酬管理
绩效考核存在的问题
国外绩效管理介绍
企业文化与团队建设
文化的内在和外在关系
组织文化建设的政治借鉴
组织文化的着陆点
团队沟通原则
组织文化的精神系统
组织文化的变革创新
团队冲突管理
团队工作设计
管理技能与业绩提升
管理者的角色认知
管理方法介绍
绩效教练的工作模式
教练领导法
有效管理者的基本原则
卓越领导者的管理风格
可持续发展的管理技能
领导力提升训练指南
模块三：运营管理 56学时 （7天）
当前，企业之间的关键竞争差异已从“以生产过程为主导”转变为“以综合运营管理和决策为主导”，如何全面提升企业综合运营管理绩效，成为打造当前企业核心竞争力的重中之重。本模块课程主要包涵以下内容：
运营与供应链管理
运营管理框架
企业运营规划
运营模式创新
运营系统的协调与冲突管理
企业运营系统介绍
运营瓶颈突破
运营网络与资源杠杆
运营系统如何满足需求：啤酒游戏
演练式项目管理
项目与项目管理
项目范围、成本管理
项目人力资源管理
项目风险管理
项目时间管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目采购和收尾管理
决策商战模拟
实战模拟操作流程
成本分析
预算管理
战略选择
业务规划
制定价格
经营业绩分析
股东、客户和公司价值的链接
模块四：策略管理 72学时（9天）
管理者需要特定的技能组合方能胜任其基本职能，根据多年案例教学和研究，我们积累和提炼了管理者必须具备的几项关键管理技能的基本框架——营销、财务、谈判、危机管理、法律思维。本模块课程主要涉及：
市场营销与渠道管理
市场营销核心概念
市场营销环境分析
消费者市场及购买行为分析
销售渠道管理
市场营销战略规划
营销调研与信息系统
商业市场与商业购买行为分析
营销策略设计
企业财务管理与报表分析
现代企业的财务体系
现金流量表的实质与理解
盈利能力分析
偿债能力分析
资产负债表的实质与理解
利润表的实质与理解
周转能力分析
综合能力分析
高效谈判与危机管理
谈判：结构、行动、过程
处理障碍和僵局的方法
企业危机的预防和识别
应对危机的流程
高效谈判者的实用工具
终局博弈：达成协议
企业危机应对的策略和方法
企业危机管理与风险控制
企业商法
公司法概述
企业破产法
股东与股东权利
公司的解散与清算
个人独资企业法
合伙企业法
公司的变更、合并与分立
公司与公司章程
备注：情景案例行动教学
情景案例行动教学是北京大学汇丰商学院率先展开的实地案例教学的成功典范。诊断对象是从学员中精心挑选的、极具代表性的企业。通过更直观的体验，更深入的挖掘，学员能够切身体会到问题的症结，在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。课程主任亲临指导，让学员分析问题的同时，又将案例中涉及到的知识点重新梳理，真正做到学以致用，学用相长。
模块五：选修课程
囊括大典，网罗众家；思想自由，兼容并包。——蔡元培
为丰富课程体系，更好的满足学员需求，学院特设选修课，本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学院强大的经济学研究力量，秉承北京大学兼容并蓄的自由学风，精选师资，潜心打造选修课程体系，旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院EDP学员专享权益，不接受公开报名。课程主要内容如下：
企业品牌管理与维护
转型升级—— OEM型→自主品牌型
品牌新解——三品一体、综合打造
CIS to BIS——历史沿革、时代使然
战略实施——系统运作、保驾护航
中国传统文化与现代管理
老子“自然无为”之道
庄学内圣“逍遥”之道 黄老外王“因循”之道
道家智慧与用人之道
管理心理学
组织现象剖析与思维活动
需求与激励理论 走出思维意识的“胡同效应”
压力管理
电子商务与信息化战略
电子商务基础
数字化企业(e-Business) 客户界面与用户体验的商业价值
IT规划与项目管理
拟请师资选介
我院以向社会提供具有国际水准的经济管理教育为己任，以国际化的管理体制和多元化的教学理念，培养中国未来商业领袖，致力于打造世界一流的商学院。
魏炜 博士、副教授
北京大学汇丰商学院副院长
最高学历：华中科技大学管理学博士
研究领域：商业模式设计、战略管理、组织经济学
任颋 博士、副教授
北京大学汇丰商学院EDP学术主任
最高学历：美国明尼苏达大学管理学博士
研究领域：组织行为学、战略人力资源管理
戴天宇 博士、副教授
最高学历：中国社科院管理学博士
研究领域：经济力学、制度设计学、管理实验学
吴佩勋 博士、教授
最高学历：美国康奈尔大学管理学博士
研究领域：营销管理、营销渠道管理、电子商务与农村流通体系
童娜琼 博士
美国注册会计师
最高学历：美国罗格斯大学工商管理学博士
研究领域：财务会计、财务管理
刘凤军 博士、教授
中国人民大学商学院教授
中国市场学会副秘书长
中国高等院校市场学研究会常务理事
研究领域：市场营销、品牌战略管理、管理会计
廖建桥 博士、教授
最高学历：加拿大多伦多大学管理学博士
主要研究领域：人力资源管理、组织行为学、领导力与管理变革
陆强 博士、教授
最高学历：奥克兰大学管理学博士
研究领域：管理信息系统、生产运作管理、物流与供应链管理
王新超 博士、教授
最高学历：中国科学院心理学博士、澳大利亚昆兰士科技大学管理学博士
研究领域：组织行为学、人力资源管理
唐光照 兼职教授
研究领域：管理技能、企业教练
戚聿东 博士、教授
最高学历：中国社会科学院经济学博士
研究领域：财务管理、产业组织、公司治理
徐晓莉 博士、教授
北京大学汇丰商学院兼职教授
研究领域：财务管理
时间/地点/语言
18个月/深圳/汉语
学分制度
班级管理将严格实施学分考核制度，为每位学员建立学习档案。学员须修满北京大学汇丰商学院指定的课程的学分后，方能获取结业证书。
课程费用
整个课程费用为RMB49,000元/人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用，不包括外地学习的差旅、住宿等费用；
课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
联系方式
电话：1326 0323 703 010-5712 0352 宋老师
地址：北京大学理科5号楼320汇丰商学院
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|京ICP备11025614号-3|TEL : 4006 321 985|Archiver|手机版|名校进修
发表于 2014-4-27 02:22:55